Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4089314Обновлено 13 декабря
В избранные

Финансовый директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 46 лет (17 августа 1971), высшее образование, женат, есть дети
Владивосток, Первореченский , готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Хабаровск и еще 1 город
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет
3 года и 8 месяцев
февраль 2013 — сентябрь 2016
Финансовый директор
Группа Компаний "Contrail Logistic solutions", Санкт-Петербург, полная занятость
http://contrail.ru
ВЭД (Экспорт-Импорт), оптовая торговля, терминальные работы (услуги), транспортно-экспедиторские услуги, управление активами дочерних компаний, инвестиционная деятельность.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 25 человек,
- Бухгалтерская служба – 18 человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого (УУ) и финансового учета (БУ) для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (использование ИС 1С, Инталев КФ, Контерра).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2010 — сентябрь 2012
Финансовый директор
Группа компаний "AKFA ", Хабаровск, полная занятость
http://akfa.ru
ВЭД (Экспорт-Импорт), оптовая торговля, терминальные работы (услуги), транспортно-экспедиторские услуги, управление активами дочерних компаний, инвестиционная деятельность.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 17 человек,
- Бухгалтерская служба – 35человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (КФ"Инталев")
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
10 месяцев
декабрь 2009 — сентябрь 2010
Финансовый директор
Холдинг "Green Leaves Holding" ("Зеленые Листья"), Владивосток, полная занятость
http://GLH.ru
Химическое производство, удобрения Бетон, кирпич, стекло и прочие силикаты (производство) Продукты питания Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля) Молочная продукция (производство) Мясная продукция (производство) Сельское хозяйство
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 10 человек,
- Бухгалтерская служба – 15 человек.
Основные достижения:
Постановка управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ. (ИС 1С, КФ Инталев)
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
2 года
май 2007 — апрель 2009
Финансовый директор
ООО "Владивостокский Контейнерный Терминал" ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", Владивосток, полная занятость
http://VMTP.ru
ВЭД (Экспорт-Импорт), стивидорные и терминальные работы (услуги), транспортно-экспедиторские услуги, управление активами дочерних компаний, инвестиционная деятельность.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 9 человек,
- Планово-Экономический отдел – 9 человек,
- Бухгалтерская служба – 8 человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (АСУУ "Контерра").
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
5 лет и 7 месяцев
ноябрь 2001 — май 2007
Главный бухгалтер-Финансовый директор
ЗАО «Порт-Актив» ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", Владивосток, полная занятость
http://VMTP.ru
Управление дочерними компаниями (9 компаний), в т.ч. реорганизации, ВЭД (Экспорт/Импорт), лизинг (финансовая аренда), ценные бумаги (облигации и акции), ремонтно-строительные работы (отделка фасадов зданий), проектно - изыскательские работы
Организация финансовой деятельности компании с "0", включая постановку управленческого и финансового учета.
Ведение налогового и бухгалтерского учета в ОСНО с применением ПБУ18/02, УСНО и ЕНВД;
Консолидация отчетности;
Управленческий и финансовый учет (подготовка сметно-расчетных форм по центрам ответственности, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета производства, бюджета фонда накопления и ремонтного фонда, а также бюджета капитализации и потребления чистой прибыли);
Осуществление контроля над выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
В подчинении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовый отдел – 12 чел.,
- Бухгалтерская служба – 13 чел.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе РСБУ и МСБУ (ИС "Айтерра").
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
2 года и 1 месяц
ноябрь 1999 — ноябрь 2001
Главный бухгалтер
ООО Производственно- коммерческого судоходного агентства "ФЕМСТА" ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", Владивосток, полная занятость
http://VMTP.ru
ВЭД, производство и оптово-розничная торговля (продовольственных и непродовольственных товаров), судоремонт (все виды ремонта судов).
Организация финансовой деятельности компании с "0", включая постановку управленческого и финансового учета.
Управленческий и финансовый учет (подготовка сметно-расчетных форм по центрам ответственности, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета производства, бюджета фонда накопления и ремонтного фонда, а также бюджета капитализации и потребления чистой прибыли);
Осуществление контроля над выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
В подчинении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовый отдел – 11 чел.,
- Бухгалтерская служба – 12 чел.
Основные достижения:
Постановка управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе РСБУ.
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
Высшее образование
1999
Международный институт экономики и права
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и банковское дело
Курсы
2016
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Повышение квалификации по программе дополнительного профессионального образования, Сертификат Новое в бухгалтерском учете и аудите, финансовом менеджменте, налогообложении и праве
Москва
2014
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Квалификационный аттестат проф, бухгалтера-Главного бухгалтера (эксперта)
Москва
2008
ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»
Сертификат международные стандарты финансовой отчетности
Москва
2007
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Квалификационный аттестат проф, бухгалтера-Главного бухгалтера (эксперта)
Москва
2007
Территориальный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Сертификат Новое в бухгалтерском учете и аудите, финансовом менеджменте, налогообложении и праве
Владивосток
2004
Ноу ипк «постгрэдюэйт-рау»
Повышение квалификации по программе дополнительного профессионального образования «Бухгалтерский учет в международном стандарте» (методика IAB)
Москва
2004
Территориальный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Сертификат Международные стандарты финансовой отчетности
Владивосток
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки работы в 1С 7.7/8.0/8.1/8.2/8.3, БЭСТ, КФ "Инталев", ИС "Контера", ИС "Айтера" и правовых информационных системах.

Компьютерные навыки:
Навыки работы в программах: 1С 7.7, 8.0,8.1, 8.2, 8.3, КФ Инталев, ИС Айтерра, ИС Контерра
Дополнительные сведения
Личные качества:
Аналитический склад ума, требовательность, способность к прогнозированию.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 4089314 в открытом доступе Последнее обновление 13 декабря, 06:48

Резюме

Финансовый директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 августа 1971, 46 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Владивосток, Первореченский, готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Хабаровск, Находку
02.2013—09.2016   3 года 8 месяцев
Финансовый директор
Группа Компаний "Contrail Logistic solutions", г. Санкт-Петербург, полная занятость.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 25 человек,
- Бухгалтерская служба – 18 человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого (УУ) и финансового учета (БУ) для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (использование ИС 1С, Инталев КФ, Контерра).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
09.2010—09.2012   2 года 1 месяц
Финансовый директор
Группа компаний "AKFA ", г. Хабаровск, полная занятость.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 17 человек,
- Бухгалтерская служба – 35человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (КФ"Инталев")
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
12.2009—09.2010   10 месяцев
Финансовый директор
Холдинг "Green Leaves Holding" ("Зеленые Листья"), г. Владивосток, полная занятость.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 10 человек,
- Бухгалтерская служба – 15 человек.
Основные достижения:
Постановка управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ. (ИС 1С, КФ Инталев)
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
05.2007—04.2009   2 года
Финансовый директор
ООО "Владивостокский Контейнерный Терминал" ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", г. Владивосток, полная занятость.
• Организация финансовой деятельности предприятия, включая постановку автоматизации управленческого и финансового учета с "0".
• Управленческий и финансовый учет в стандартах РСБУ и МСФО.
• Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений.
• Разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
• Разработка и введение в учет долгосрочных и краткосрочных проектов перспективных и текущих финансовых планов и фактов исполнения бюджетов доходов и расходов (IS), денежных средств (CF), балансового листа (BL) и их консолидацию. Разработка и введение в учет Дивидендной политики дочерних и головной (управляющей) организации.
• Контроль за правильностью и своевременностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов по центрам финансовой ответственности.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проведение исследований и анализ финансовых рынков, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению.
• Осуществление контроля над выполнением финансового плана бюджетов компании и группы компаний, в том числе плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
• Осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышении рентабельности производства.
• Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности (РСБУ и МСФО), достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
В управлении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовая дирекция – 9 человек,
- Планово-Экономический отдел – 9 человек,
- Бухгалтерская служба – 8 человек.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе МСФО и РСБУ (АСУУ "Контерра").
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб предприятия (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
11.2001—05.2007   5 лет 7 месяцев
Главный бухгалтер-Финансовый директор
ЗАО «Порт-Актив» ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", г. Владивосток, полная занятость.
Организация финансовой деятельности компании с "0", включая постановку управленческого и финансового учета.
Ведение налогового и бухгалтерского учета в ОСНО с применением ПБУ18/02, УСНО и ЕНВД;
Консолидация отчетности;
Управленческий и финансовый учет (подготовка сметно-расчетных форм по центрам ответственности, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета производства, бюджета фонда накопления и ремонтного фонда, а также бюджета капитализации и потребления чистой прибыли);
Осуществление контроля над выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
В подчинении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовый отдел – 12 чел.,
- Бухгалтерская служба – 13 чел.
Основные достижения:
Постановка автоматического управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе РСБУ и МСБУ (ИС "Айтерра").
Постановка оценочных показателей работы дирекций и служб (KPI).
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
11.1999—11.2001   2 года 1 месяц
Главный бухгалтер
ООО Производственно- коммерческого судоходного агентства "ФЕМСТА" ОАО "Владивостокский Морской Торговый Порт", г. Владивосток, полная занятость.
Организация финансовой деятельности компании с "0", включая постановку управленческого и финансового учета.
Управленческий и финансовый учет (подготовка сметно-расчетных форм по центрам ответственности, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, бюджета производства, бюджета фонда накопления и ремонтного фонда, а также бюджета капитализации и потребления чистой прибыли);
Осуществление контроля над выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации работ, услуг, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
В подчинении находились следующие дирекции и службы:
- Финансовый отдел – 11 чел.,
- Бухгалтерская служба – 12 чел.
Основные достижения:
Постановка управленческого и финансового учета для внутреннего и внешнего использования в системе РСБУ.
Высокие финансовые показатели/Высокая ликвидность компании.
Высшее
1999
Международный институт экономики и права
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Финансы и банковское дело
Курсы и тренинги
2016
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Повышение квалификации по программе дополнительного профессионального образования, Сертификат Новое в бухгалтерском учете и аудите, финансовом менеджменте, налогообложении и праве
Москва
2014
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Квалификационный аттестат проф, бухгалтера-Главного бухгалтера (эксперта)
Москва
2008
ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»
Сертификат международные стандарты финансовой отчетности
Москва
2007
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
Квалификационный аттестат проф, бухгалтера-Главного бухгалтера (эксперта)
Москва
2007
Территориальный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Сертификат Новое в бухгалтерском учете и аудите, финансовом менеджменте, налогообложении и праве
Владивосток
2004
Ноу ипк «постгрэдюэйт-рау»
Повышение квалификации по программе дополнительного профессионального образования «Бухгалтерский учет в международном стандарте» (методика IAB)
Москва
2004
Территориальный институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов
Сертификат Международные стандарты финансовой отчетности
Владивосток
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки работы в 1С 7.7/8.0/8.1/8.2/8.3, БЭСТ, КФ "Инталев", ИС "Контера", ИС "Айтера" и правовых информационных системах.

Компьютерные навыки:
Навыки работы в программах: 1С 7.7, 8.0,8.1, 8.2, 8.3, КФ Инталев, ИС Айтерра, ИС Контерра
Дополнительные сведения
Личные качества:
Аналитический склад ума, требовательность, способность к прогнозированию.